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Problem
Ein Kreditinstitut macht die weitere Kreditgewährung davon abhängig, dass eine positive Fortführungsprognose vorgelegt wird (Industriebetrieb, 25 Mitarbeiter).
Vorgehensweise
Analyse der Ist-Situation mit den Teilbereichen Finanz- und Ertragslage, betriebliche Organisation, Personal, Marketing und Produktion.
Zwischenergebnis
Als Hauptkrise wurde die starke Kundenabhängigkeit (Umsatzanteil Hauptkunde 85%), die mangelnde Vertriebsaktivität und bestehende Überkapazitäten erkannt. Die langfristige Rentabilität und positive Liquiditätsergebnisse sind unter gewissen Voraussetzungen darstellbar.
Weiteres Vorgehen
Besprechung der Ist-Situation und Krisenursachen mit den Geschäftsführern. Gemeinsame Erörterung möglicher Lösungswege.
Ergebnis
Erarbeitung einer umfassenden Fortführungsprognose auf Grundlage einer integrierten Planung und Ausstellung einer positiven Fortführungsprognose, unter Voraussetzung der zeitnahen und konsequenten Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen. Das Gutachten wurde gemeinsam mit den Geschäftsführern bei der Hausbank vorgestellt.
Die Umsetzung erfolgte durch die Geschäftsführer alleine.
Zeitraum der Erstellung, drei Wochen von Auftragserteilung bis Vorlage des Gutachtens.
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