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Problem
Ein Unternehmen (Familienbetrieb seit mehr als 100 Jahren, 50 Mitarbeiter, Branche Groß- und Einzelhandel) mit mehreren Ladenlokalen aus dem Bereich Metall- und Baustoffe verdient kein Geld, deshalb ist auch die finanzielle Situation angespannt.. Man sucht nach einer Neuausrichtung für die Zukunft. Man wünscht sich Erfolg und dadurch etwas mehr Freude an der Arbeit.
Vorgehensweise
Es wurde die Firmensituation in Form einer weitergehenden Fortführungsprognose auf Grundlage einer integrierten Planung analysiert.
Zwischenergebnis
Die langfristige Rentabilität war nicht darstellbar. Alternativen sind nicht erfolgversprechend.
Ergebnis: Es war keine positive Fortführungsprognose möglich.
Weiteres Vorgehen
Einbeziehung eines Spezialisten für Insolvenzrecht (Rechtsanwalt + Insolvenzverwalter) sowie eines Wirtschaftsprüfers und eines Spezialisten von ATB Consulting. Gemeinsame Erarbeitung eines Konzeptes zur stillen Liquidation und Abschluss einer Sanierungsvereinbarung mit zwei Kreditinstituten.
Besonderheit
Die Gesellschafter sind in der Wohngemeinde hoch angesehen. Den Gesellschaftern war besonders daran gelegen, den Mitarbeitern eine Perspektive zu geben und ohne Insolvenz und ohne Ansehensverlust den Betrieb zu beenden.
Ergebnis
Das Ergebnis überraschte alle Beteiligten. Das Warenlager konnte zum Buchwert verkauft werden. Beim Vermögen des Unternehmens wurde sogar mehr erzielt als man sich gedacht hatte. Damit konnte eine vollständige Entschuldung des Unternehmens erreicht werden. Die Mitarbeiter erhielten Zeit, sich in Ruhe einen neuen Arbeitsplatz zu suchen. Alle Beteiligten sind zufrieden, diesen Weg beschritten zu haben.
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